Nová kniha dr. ing. Milana Olerínyho, ktorú nedávno vydalo Nakladatelství C. H. Beck v edícii právna prax pod názvom Zmluvy na projektové práce v investičnej výstavbe, je zameraná na počiatočnú fázu riadenia stavebných projektov, a to na ich prípravu a projektovanie. Prečítajte si rozhovor s jej autorom, ktorý je uznávaným odborníkom v danej oblasti, ako aj autorom viacerých odborných článkov a publikácií, ktoré sa venujú problematike riadenia stavebných projektov, zahraničnej zmluvnej praxi a výberovým konaniam.
Počas vašej kariéry ste sa ako konzultant podieľali na realizácii viacerých významných stavebných projektov. Ktoré z nich považujete za najdôležitejšie pre váš profesionálny rast a v akom právnom rámci boli realizované tieto stavebné projekty?
Na začiatku mojej profesijnej kariéry bol projekt veľkého investičného celku v zahraničí, na ktorom som pracoval vyše sedem rokov na príprave a neskôr aj na vlastnej realizácii. Hoci bol projekt v medzinárodnom prostredí, priebeh sa odvíjal pre nás ako dodávateľov podľa nemeckej obchodnej praxe podmienok VOB. Zaujímavá z hľadiska náročnosti, rozsahu a požiadaviek bola príprava projektu kaskády vodných elektrární v Gruzínsku podľa podmienok FIDIC za 1 miliardu USD, prestížne a náročné vzhľadom na požiadavky klienta na znalosti boli projekty pre OSN v Strednej Ázii a na Balkáne. V našom prostredí som pripravoval niekoľko projektov škôl podľa podmienok FIDIC, Žltá kniha, z ktorých už niektoré sú aj v prevádzke.
Čo bolo podnetom pre vznik knihy Zmluvy na projektové práce v investičnej výstavbe, čo všetko v nej čitateľ nájde a komu môže poslúžiť?
Impulzom pre knihu bola zlá skúsenosť s prípravou projektov, predovšetkým s projektovými prácami s priamym dopadom na akúkoľvek stavbu nielen vo verejnom, ale aj privátnom sektore. Činnosť, často aj nečinnosť projektanta a chyby v projektovej dokumentácii často tvoria až 70 % všetkých naviacprác (prác navyše), ktoré v prípade oprávnenosti musí investor uhradiť a prakticky na ne nikdy nemá alokované zdroje. Ak sa vo vlastnej realizácii činnosti dodávateľov už aspoň čiastočne zlepšili, určite to neplatí pre projektové práce a prípravu stavieb.
V knihe viackrát upozorňujete na to, že o úspechu stavebného projektu sa často rozhoduje už v jeho prípravnej fáze. Prečo podľa vás zohrávajú predinvestičné činnosti a kvalitná projektová príprava takú významnú úlohu a aké skúsenosti z praxe vás o tom presvedčili?
Príprava projektov je často podceňovaná aj na strane investorov a snahou je ušetriť tiež tu – popisy požiadaviek na projektantov nie sú často jednoznačné a úplné pre zamedzenie sporov zmluvných strán. Často sa kopírujú zmluvy, ktoré pre ten-ktorý projekt nie sú zásadne vhodné a za pomoci AI a internetu sa na trh dostávajú zlé zadania. Na druhej strane sa aj dobre pripravované zmluvy o dielo nezmyselne a zbytočne v súťažiach opakovane pripomienkujú projektantmi ako zbytočne prísne, nevyvážené a zvýhodňujúce iba niektoré kancelárie. Opakovane sú argumentované nízke ceny v súťažiach – ceny nie sú všeobecne nízke, ale cenu v súťaži niekto často „podsekne“ – predloží nízku cenu a počas realizácie sa ju snaží navýšiť s poukazom na neúplné zadanie. Ceny za projektové práce sa zvýšili, keďže základom pre ich výpočet sú stavebné náklady, projektanti k tomu nijako neprispeli, ale zlepšili sa aj ich výstupy? Aj preto v publikácii kladiem taký veľký dôraz na kvalitnú prípravu stavebných projektov.
Pozrite si ukážku z knihy a objednajte si svoj výtlačok v e-shope C. H. Beck.
